Profils techniques recherchés ? 6 conseils pour une politique RH efficace

Mécanicien de maintenance, électricien, chef de chantier ou mécanicien ? La pénurie de profils techniquement qualifiés est aiguë. Les entreprises de services et d'installation en ressentent les effets, car elles ont de plus en plus de mal à trouver le personnel adéquat. Une stratégie de recrutement solide est indispensable pour trouver les bonnes personnes, mais comment s'assurer que vos employés restent heureux ? Cet article vous donne quelques conseils.

La liste des professions à goulot d'étranglement du VDAB confirme la pénurie de profils techniques. Une enquête réalisée par Techlink, la fédération des entreprises de services et d'installation, ne laisse planer aucun doute : 90 % des entreprises du secteur ont du mal à trouver et à conserver les bons employés.

Salarié ou indépendant

La raison la plus fréquente pour laquelle les profils techniques font leurs adieux à leur employeur est de se mettre à leur compte.. Cela s'avère vrai dans 55 % des cas.. Aujourd'hui, grâce aux plateformes d'économie de partage telles que Listminut et aux médias sociaux, il est plus facile que jamais pour les profils technologiques en herbe d'attirer leur public cible.. Le statut d'indépendant est donc très tentant.

Facteurs de succès de la gestion de la rétention pour les entreprises de services et d'installation

Comment les employeurs peuvent-ils contrer ce mouvement et s'assurer que leur personnel reste fidèle ? Selon une enquête de Techlink, les facteurs suivants sont décisifs dans le choix d'un employeur :

l'environnement de travail (69%)
l'image de l'entreprise (68%)
le salaire (56%)
des horaires de travail flexibles (42%)
les responsabilités (30 %)

C'est pourquoi les conseils suivants s'adressent aux employeurs :

1. Investir dans la convivialité

Des sorties d'entreprise, une journée d'équipe, un déjeuner partagé... Ce sont de petites choses, mais elles contribuent de manière substantielle à l'ambiance de travail.. Une bonne relation avec les collègues est également bénéfique pour la productivité de vos employés.

2. Donner confiance

Dans la mesure du possible, laissez les employés déterminer leur propre planification et convenez d'objectifs concrets. C'est ainsi que vous inspirez la confiance, qui à son tour motive vos employés. De plus, grâce aux moyens de communication modernes et aux applications en nuage, vous pouvez parfaitement contrôler le travail à distance.

3. Montrer son intérêt

Faire en sorte que les employés se sentent considérés et valorisés. Faites preuve d'un intérêt sincère, vérifiez régulièrement si la personne se sent toujours à l'aise, demandez-lui ce qui va bien et ce qui pourrait être amélioré, ... C'est ainsi que vous créez une atmosphère de travail ouverte..

4. Fournir des équipements électroniques puissants

Fournir aux employés des appareils récents, afin de faciliter le travail flexible et le travail dans le nuage.. L'efficacité et la productivité s'en trouvent également accrues.

5. Faire des compliments

Saviez-vous qu'un compliment du patron est plus motivant qu'une prime ? Dites-le donc lorsque quelqu'un a réalisé une grande performance et prenez votre temps pour le faire. Bien entendu, n'oubliez pas de transformer ces compliments en appréciation financière de temps à autre..

6. Investir dans l'informatique

Investissez dans des logiciels adaptés à votre secteur, que vos employés apprécient et avec lesquels ils travaillent sans problème.. La productivité de votre équipe en bénéficiera sans aucun doute.